GABINO MESA, PRESIDENTE DEL TURNO DE ACTUACIÓN PROFESIONAL “Las empresas llegan ya asfixiadas o muertas al proceso concursal”

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Fuente, expansion.com
Publicado el 23 de abril de 2012 por M. Vargas
El experto en administración concursal Gabino Mesa, presidente del Turno de Actuación Profesional, alerta del aumento de procedimientos que acaban en liquidación.

Euskadi es la única comunidad autónoma que cuenta con un Turno de Actuación Profesional (TAP) conjunto formado por el Colegio de Economistas, el Instituto de Censores Jurados de Cuentas y los Colegios de Titulados Mercantiles y Empresariales del País Vasco. Aunque se creó hace 16 años, el turno se ha desarrollado sobre todo con la aparición de la ley Concursal en 2003 para atender el requerimiento judicial del nombramiento de una administración concursal. Según el presidente del TAP, Gabino Mesa, el número de profesionales que conforman la lista ha aumentado en los últimos años –unos 200– por el número de procedimientos iniciados.

Su actividad está aumentando conforme se incrementa el número de empresas a concurso...

Sí; llevamos cuatro años de concurso en concurso y es descorazonador. Empezaron a repuntar en 2010 y este año están marcando el ritmo más alto. Se está destruyendo el tejido industrial, empezó con la construcción, el sector del mueble, pero está contagiando a los demás. La situación es muy preocupante.

El 90% de las empresas que llegan al concurso desaparecen. ¿Es tan complicado su mantenimiento?

Sí, las empresas llegan muertas. Uno de los grandes problemas es que la empresa española no ha sabido utilizar la posibilidad de que un procedimiento concursal podría servir de refinanciación de la empresa. Cuando el empresario da el paso y llega al juzgado ya está asfixiado, no tiene liquidez, tiene las líneas de crédito tiene agotadas y el banco no le financia. La supervivencia de la empresa durante la tramitación inicial del procedimiento concursal es angustiosa.

El 1 de enero entró en vigor la reforma de la ley Concursal, cuyo objetivo es que el concurso sea un instrumento al servicio de la viabilidad de las empresas. ¿Lo cree así?

No, es un tópico. Se refiere al artículo 5 bis; es decir, que antes del concurso se comunica al juzgado que estás intentando renegociar con los acreedores. Pero lo que pasa es que en esos meses de espera, como no existen los efectos del concurso, hay ejecuciones que tampoco se paralizan. Conozco empresas que han pasado el proceso de comunicación previa y para cuando llegan al concurso la situación es todavía peor porque el banco ya sabe que lo va a hacer. En otros países europeos, el proceso concursal se utiliza para buscar una refinanciación de la empresa. Claro, es muy fácil decirlo y muy difícil hacerlo.

¿Esta reforma también afecta al número de administradores concursales?

Sí, antes había tres administradores concursales: un abogado, un responsable económico y uno nombrado por los acreedores. Con la reforma ahora sólo hay un profesional, lo que abarata el coste del concurso. Pero si el concurso tiene gran complejidad se necesitan más profesionales y por eso una de las novedades de la ley es que permite que la administración concursal sea una persona jurídica, integrada al menos por un abogado y un economista o auditor.

¿Les cuesta cobrar los honorarios?

Es que muchas veces no cobramos. Hay un arancel en función del activo y pasivo, aunque una cosa es el derecho a cobrar, pero si no hay masa activa no cobras. La ley también preveía la creación de un fondo nutrido de un porcentaje de los que cobran para repartir, pero no lo han puesto en marcha. Aunque en el TAP sí lo hacemos, y un 10% de las minutas que cobramos van a un fondo.

SEA ha propuesto la creación de una oficina de transferencias de negocios para que, además de abordar la viabilidad económica, se proteja el proyecto empresarial. ¿Resulta difícil traspasar una empresa concursada?

Sí, y me ha sucedido recientemente. Una empresa guipuzcoana importante tenía una oferta de una empresa de Chequia, hicimos la autorización de la venta en globo y cuando ya se iban a firmar las escrituras se echaron para atrás. Se iban a mantener 80 puestos de trabajo, todo se fue al traste y la empresa ha cesado su actividad. La idea de una oficina de transferencias sería lo ideal, pero hoy en día, ¿quién compra?

¿Cree que esta nueva reforma permitirá reducir tiempos y costes en los procesos concursales?

Costes sí porque, como he dicho, se reduce el número de administradores. En cuanto a tiempos, desde siempre la ley marcaba que la liquidación debía durar un año, pero el concurso en el que haya maquinaria e inmuebles no lo terminas en un año. Tienes que encontrar algún interesado y, si no, comunicarlo al juzgado y que salga a subasta pública. Mientras no se adjudique el concurso no puede terminar.

¿En qué se basa el acuerdo que van a firmar con el departamento vasco de Justicia para atender a personas físicas?

Vamos a gestionar una oficina del Gobierno vasco para atender a aquellas personas con problemas financieros para atender la hipoteca de su vivienda y cuyas negociaciones con el banco hayan fracasado. Intentaremos actuar de mediadores con las entidades financieras. Se pondrá en marcha en mayo, desde el punto de vista social es muy importante, pero habrá que ver qué da de sí.

Más concursos en los juzgados

La reforma de la ley Concursal, aprobada a finales del año pasado, entró en vigor el 1 de enero con el objetivo principal de priorizar la continuidad de la empresa. Pero conseguir la continuidad de la actividad es algo utópico, tanto para jueces como para administradores concursales, según las reflexiones realizadas en la jornada ‘El concurso y la conservación de la empresa’, organizadas por Zubizarreta Consulting el pasado jueves en Vitoria. Así, por ejemplo, el juez de lo mercantil de Burgos José María Tapia fue directo al indicar que los juzgados “nos hemos convertido en enterradores de empresas”. Para el director técnico del encuentro, el titular del juzgado de lo mercantil nº 2 de Bilbao, Aner Uriarte, el problema parte de que “no existe una cultura concursal de continuidad en España”. Este pesimismo se agrava con el aumento de empresas a concurso que en el primer trimestre de 2012 en Euskadi suponen un 26% más que el mismo periodo del año anterior. Y mientras se destruye el tejido empresarial -más del 90% de las concursadas desaparece– los juzgados se colapsan. “Hay una infradimensión de la administración de justicia en materia de mercantil. Se triplican los concursos y a la vez nos recortan los medios y los sueldos”, avisa Uriarte. Por eso, la propuesta de acuerdos preconcursales, con la que se podrían desatascar los juzgados, tampoco parece ser una solución. “No es un vehículo adecuado y no se está utilizando, porque el acuerdo de refinanciación solo se aplica a las entidades financieras que no tengan garantía real”, señaló.